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VISION, MISION Y VALORES: HERRAMIENTAS PARA MOTIVACIÓN

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Veinte Pasos Hacia La Sabiduría

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Articulo tomado de portafolio el jueves 19 de mayo de 2005.

Jennifer James, una destacada antropóloga y socióloga Estadounidense escribió un estupendo libro cuyo titulo encabeza esta nota. Compartimos con nuestros lectores algunos de los fragmentos que mas nos gustaron.


    * Para comprender un viaje hacia la sabiduría se debe estar totalmente convencido de que los poderes del universo no solo están de nuestra parte, si no también en nuestro interior. Tenemos que creer firmemente que la pasión es nuestra autentica fuerza vital y el éxtasis, nuestra herencia. Nos merecemos todo aquello que nos permitamos sentir. Damos a los demás parte de lo que reboza en nuestro interior, no el vació.

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Papayitis y otras patologías

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Pedro Medina / Director de la Fundación Yo Creo en Colombia

Colombia es un país adolescente que lucha por descifrar si quiere quererse u odiarse, con muchas más razones para quererse que para odiarse pero con retos serios en autoestima y gestión. Hace unos días, me hice una prueba de esfuerzo como parte del chequeo ejecutivo de la Fundación Santa Fe. El resultado salió negativo y gracias a esta prueba me enteré que negativo es bueno...odio de Colombia que lo negativo es bueno.

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Un País hermoso, el mejor del mundo

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Recibí el siguiente mensaje de un señor que se llama Leonidas Torres.

Sr. Medina, he pasado mucho tiempo fuera de Colombia, y no tengo suficientes argumentos para discutir el tema que me fue transmitido.

Mucho le agradecería sus comentarios...

L. Torres

Leonidas me transmitió el siguiente mensaje que él recibió de un conocido suyo. Lo resumo a continuación.

¿Por qué extrañar a Colombia? ¿A qué volver?

En las actuales circunstancias, Colombia no es un país para extrañar, ni tampoco para ayudar a cambiar desde adentro, porque lo más seguro es que usted termine asesinado en el intento por opinar diferente al otro.

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Trabaje con las expectativas de sus empleados

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El juego entre lo que esperan los jefes de sus subalternos y el verdadero desempeño de estos es más complejo de lo que dicen las teorías comunes. Todo suena muy sensato: espere lo mejor de sus empleados, y ellos le brindarán lo mejor. Por otro lado, espere poco de sus empleados y ellos tendrán un desempeño insuficiente.
Pero el juego entre las expectativas de la gerencia y el desempeño de los empleados es más complejo de lo que sugieren esas máximas.

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