Edgar Correa.comConfusión De Lazos De Afecto Con Lazos ContractualesContinuando con la secuencia de definir y explicar cómo afectan cada una de las trampas genéricas la continuidad de la empresa familiar en el tiempo, se presenta la tercera trampa, una de las más comunes en nuestro entorno: “Confusión de lazos de afecto con lazos contractuales”
Gonzalo Gómez B. Ph.D. (IESE) Profesor Titular del INALDE Especialista en empresa familiar María Piedad López V Asistente de investigación Área empresa familiar - INALDE Leer más: Confusión De Lazos De Afecto Con Lazos Contractuales ¿Necesita Una Holding Familiar?Articulo tomado de la revista Dinero Junio 25 de 2004.
Opinión Diego Vélez. ¿Por qué molestarse con otra sociedad y complicarse con otra contabilidad? Las empresas familiares (EF) a veces tienen más de una empresa convidada por una razón social, o activos ajenos al negocio central. La superintendencia de sociedades estableció en una encuesta que en Colombia, el 55 % de las EF tiene hasta tres empresas, el 29.7% solo cuenta con una empresa y el 24.5% restante entre dos y tres. Puede haber una mezcla de cosas sin relación alguna pero si se complican la administración y las relaciones familiares. Fomentar valores y virtudes es clave en el desarrollo de la empresa familiarLos valores en una empresa familiar incentivan a sus miembros a asumir sacrificios por su empresa y a generar una fuerza única en función del desarrollo empresarial y familiar.
CARENCIA DE VALORES Y VIRTUDES DE LOS MIEMBROS DE UNA EMPRESA FAMILIAR Gonzalo Gómez B. Ph.D. (IESE) Profesor Titular del INALDE Especialista en empresa familiar María Piedad López V Asistente de investigación Área empresa familiar - INALDE Leer más: Fomentar valores y virtudes es clave en el desarrollo de la empresa familiar De Garaje a conglomerado familiar¿Cómo debe evolucionar la estructura organizacional para que acompañe el crecimiento de la empresa sin sobrecargar los costos pero sin afectar la evolución?Andrés Rico Toro De alguna manera se puede decir que la gran mayoría de las empresas familiares empezaron muy pequeñas, generalmente en algún lugar de la casa de uno de los socios. Hewlett-Packard, hoy en día hp, empezó literalmente en un garaje en Palo Alto California, y hoy en día es una empresa familiar que forma parte de los 30 grupos más grandes del mundo. Así que hp pasó de “garaje a conglomerado familiar”, pero cómo lo hizo? Esta no es una respuesta que se pueda dar en una frase o con un simple análisis. Un mecanismo que ha aplicado hp, y otras grandes empresas familiares, es la planeación estratégica , y otro la actualización organizacional, entre muchísimos otros. El objetivo, en este caso es analizar más en detalle la idea de actualización organizacional en las empresas de familia como herramienta para lograr la subsistencia y el éxito. La sucesión es la función más importante de un líder familiarLos empresarios familiares deben planear su sucesión con el mayor tiempo posible, para no caer en las trampas que caen los gobiernos centrales a la hora de elegir a sus líderes.Andrés Rico Toro
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Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida de \"spam bots\", necesita habilitar Javascript para poder verla. Es posible que suene, como se dice popularmente, “la repetición de la repetidera” seguir insistiendo en la continuidad de las empresas familiares y lo difícil que resulta el paso de generación a generación. Pero claro está que definitivamente sí es un proceso complicado y sujeto a muchísimos eventos que pueden causar el éxito o el fracaso para la empresa o para la familia. Leer más: La sucesión es la función más importante de un líder familiar Más artículos...Página 1 de 3 |
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