Edgar Correa.comSOLUCIONES INTELIGENTES EN GERENCIA EMPRESARIAL SOLUCIONES EFECTIVAS PARA LA GERENCIA EMPRESARIAL Brindamos soluciones efectivas para la gestión empresarial de los operadores de transporte y logística. Únase al creciente grupo de empresas operadoras de transporte de pasajeros y organizaciones transportadoras de mercancías que cuentan con las herramientas de Sixtina, como Balanced Score Card, ABCosting, etc, para acceder a la gestión moderna de alta competitividad. Ver Videos - Demos -
CERTIFICACION INTERNACIONAL EN MÉTODO GINTRA CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN MEJORES PRÁCTICAS DE GESTION DEL TRANSPORTE, MÉTODO GINTRA. GINTRA es un método de gestión gerencial integral de los sistemas de transporte, que facilita el desarrollo de estrategias de productividad y crecimiento en las empresas operadoras de transporte, en todas sus modalidades (pasajeros y carga), para mejorar la generación de valor, rentabilidad de accionistas, inversionistas y propietarios de la flota de transporte. El Método Gintra se apoya en el Cuadro de Mando Integral y mediante la aplicación de novedosas técnicas de alta gerencia, software especializado; gestión dinámica de indicadores de transporte e inductores en cada una de las perspectivas; facilita el logro de mejoras sustanciales en las diferentes perspectivas y áreas funcionales de la Compañía:
EL FACTOR CONFIANZAEL FACTOR CONFIANZA: COMO MEJORARLO - La confianza, ya sea elevada o escasa, es la "variable oculta" en la fórmula del éxito corporativo. La fórmula empresarial tradicional dice que estrategia (Es) por ejecución (Ej), es igual a resultados: Es x Ej = R; - Pero la fórmula tiene una variable oculta, la confianza, ya sea el impuesto por escasa confianza que se deduce del resultado o el dividendo por elevada confianza, que lo multiplica: (Es x Ej) x C = R. Somos expertos en propiciar esta fórmula de resultados. - El Factor Confianza, Stephen M.R. Covey. Ed. Paidos Empresa. ERRORES EN LA GESTION DEL TALENTO HUMANOERRORES QUE SE DEBEB EVITAR EN EL TRATO CON SUS EMPLEADOS Por concentrarse en la estrategia y medidas para salir de una crisis o cambio, muchos líderes se olvidan del talento humano que trabaja con ellos y asumen ciertas actitudes que los pueden desmotivar. Dirigir la nave en tiempos turbulentos para llevarla a buen puerto es una tarea ardua para cualquier gerente o director de empresa. En el afán de lograr salir a flote y lo menos averiado posible, se pueden cometer errores con el personal con el que se trabaja por estar concentrado en los asuntos macro. GESTION DE CRISIS EMPRESARIAL Y REFLOTAMIENTOGestión de crísis empresarial y reflotamientoPara gestionar exitosamente estas situaciones, son clave tanto la calidad como la velocidad en la elaboración y puesta en marcha de las medidas correctoras. También resultan muy útiles el uso de metodologías contrastadas que aseguran tener en cuenta todos los elementos críticos de estos procesos, y contar con profesionales externos con la objetividad, rigor y experiencia de haberlo hecho muchas veces.
Más artículos...Página 1 de 8 |
|||
